2015年2月9日下午，杭州机电院召开2014年度总结和测评会议，传达集团公司工作会议精神，总结机电院2014年全院工作，考核各部门科研生产业绩，布置2015年的主要工作，对领导班子和中层领导进行测评，院领导班子成员和各部门中层领导参加了会议。 
    2014年是杭州机电院进行深化改革和调整的一年，党的群众路线教育实践活动全面深入开展、二个业务板块正式整合运行、新基地建设进入关键一年等。严峻复杂的市场经济环境，给生产经营带来前所未有的压力。在集团公司领导、支持和帮助下，经过全院干部职工的共同努力，在科研创新、板块整合、管理提升和党建等方面取得了可喜的成绩。 
    会议指出，在新的一年中，全院干部职工要振奋精神，团结一致，扎实工作，解放思想、转变观念。继续抓好两个业务板块的整合建设工作。继续做好项目建设工作，在保证工程质量和施工安全的前提下，加快项目建设进度，控制项目建设成本。加快完善科研和服务平台体系建设。推进三个国家级科研和服务平台的建设和运行。在经济新常态的市场背景下，改变思路、主动出击，利用各种资源和渠道，采取尽可能灵活的营销手段，努力拓展国内外市场，力争完成营业收入及利润总额指标。抓好党建和廉政建设工作。把党的群众路线教育实践活动作为领导干部密切联系群众、转变工作作风的长效机制。继续推进管理提升和内控体系建设。加强人才队伍建设，着重加强年轻人的培养。积极探索混合所有制改革。在国家有关政策和集团发展战略的引导下，根据杭州机电院主营业务和二个业务板块发展需要，探讨引入民营战略投资人和民营资本，完善科研实验和验证手段，加大科研开发和科技成果产业化投入，完善产业链建设；引入民营经营机制的积极作用，增强运行机制的活力、创造力和运行效率，加快经营模式的转变；高管和技术持有者持股，建立长效激励机制，充分调动和发挥骨干积极性、创造力和凝聚力。为杭州机电院可持续发展创造条件。 
    本次会议还对院领导班子成员和各部门中层领导进行了考核测评。